GLOBAL BAKIŞLA Y KUŞAĞI İLETİŞİMİ VE YÖNETİM ZİRVESİ
10 Mayıs 2014 Cumartesi (10.00-17.00)
Y kuşağı, 1980 – 2000 yılları arasında doğan kuşağa deniyor ve Türkiye nüfusunun % 35’ini ve istihdamın da %4o’nı oluşturuyor.
Y kuşağı birçok konuda diğer kuşaklardan farklı. En büyük nedeni de dijital teknolojiler ile büyümüş olmaları. Dijital çağı iyi anlayan, teknolojiyi iyi kullanan Y kuşağı, değişime çabuk ayak uyduruyor. Inovatif düşünceye sahip, hırslı, çalışkan, girişimci ve enerjisi yüksek olan bu kuşak, projelere katıldığı zaman harikalar yaratıyor. 10 çalışandan 1’i yüksek lisans mezunu. Aç kalırlar ama özgürlüklerinden vazgeçmezler. Bu yüzden de emirle değil iknayla çalışırlar.
Y kuşağı, iş yaşamında genellikle önceki kuşağa ait “yöneticileri” tarafından “zor”, “bencil”, “talepkar” olarak nitelendirilmekte. Klasik aile şirketleri onları anlamıyor. İyi yönetildiğinde ve ilham verildiğinde, Y Kuşağı çalışanları çok zengin bir yetenek kaynağı. Çünkü Y Kuşağı’nı anlamak yeni ekonomiyi, yeni iş dünyasını, yeni iş yapma biçimlerini anlamak demek. Kurumları, global rekabette üstünlük sağlayacak ve geleceğe taşıyacak olan “Y kuşağı” çünkü…
Türkiye’de çalışan sayısının 25 milyon olduğu düşünülüyor. Yenibiriş’in verilerine göre 2012’de 7,5 milyon kişinin istifa ettiği görülüyor. Ayrılanların %75′i işlerini değil patronlarını/ yöneticilerini/ müdürlerini terk ediyorlar, kısacası üslerinden ayrılıyorlar. Y kuşağı, bir şirkette ortalama 2 yıl çalışıyor. 2 yıl yöneticilik yapmış bir profesyonelin işten ayrılması şirkete 200 bin liraya varan ek maliyet oluşturabiliyor.
Zirvede, uluslararası konuşmacılarla birlikte; toplumda ve iş dünyasında değişimi, gelişimi sağlamada, eğitim, bilişim ve teknoloji alanlarında Y kuşağının stratejik önemi ve bu değişime adaptasyon konusunda size ışık tutmaya çalışacağız.
KAZANIMLAR
“Y KUŞAĞI İLETİŞİMİ VE YÖNETİM ZİRVESİ” ne katılan profesyoneller;
- Y kuşağının davranışlarını anlama ve onların diliyle nasıl konuşulacağını öğreneceklerdir.
- Y kuşağının aidiyetini ve kurumda daha uzun çalışmalarını sağlama ve beklentileriyle örtüşen insan kaynakları uygulaması hakkında bilgi edineceklerdir.
- Y kuşağının eğitim ve kariyer gelişimi alanındaki beklentilerinin neler olduğunu ve nasıl karşılayacaklarını öğrenecekler ve geleneksel eğitim sürecinin Y kuşağına faydadan çok zarar verdiğini gözlemleyeceklerdir.
- Y kuşağıyla etkileşimli çalışınca firmalarını girişimci, değişime hızlı adapte olan ve inovatif bir yapıya nasıl dönüşeceği konusunda bilgi ve beceri edineceklerdir.
- Teknolojinin ve internetin, kurumları dijital ve sosyal şirkete dönüştürmesi sürecinde “Y kuşağı”nın yüksek enerjisini nasıl kullanmaları gerektiğini göreceklerdir.
ZİRVE İŞLEYİŞİ
Y kuşağı iletişimi ve yönetimi, uluslararası başarılı ve başarısız uygulama örnekleriyle karşılıklı etkileşimli yapılacaktır. Türkiye dışındaki konuşmacılar, uzaktan bağlantı ile katılacaklardır.
KİMLER KATILMALI
- İnsan kaynakları, eğitim ve pazarlama profesyonelleri (Yöneticiler, Uzmanlar)
- Y kuşağı ile çalışan yöneticiler (alt, orta ve üst kademe)
- Y kuşağı kuşağıyla projelerde çalışan profesyoneller.
- Uluslararası şirketlerle çalışan firmaların profesyonelleri (uzman ve yöneticiler)
- Kendi işinin patronu ve kendi işini kurmak isteyenler.
ZİRVENİN İÇERİĞİ
Y KUŞAĞI KİMDİR VE DİĞER KUŞAKLAR
- X,Y, Z kuşağı ve (60 lar, 70 ler, 80 ler, 90 lar) kimdir?
- Y kuşağı: “Beni kategorize etme!” ; Y kuşağı tek bir kalıba sığdırılamaz.
- Tanımdan öte “Y kuşağını anlamak..” ve onlarla iletişimde olabilmek..
- Fayda sağlama ve gelişim açısından “Y kuşağı” yerel ve global incelemesi
- Y Kuşağı özellikler, davranışlar: Otorite, ödül, aile ve eğitimde görüşler
- Teknolojiyle büyüyen bu kuşağın, baskın, farklı özellikleri nelerdir?
İŞ YAŞAMINDA Y KUŞAĞI
- Henüz X’in şokunu atlatamamışken, Y kuşağı profesyonel hayatta
- Y Kuşağı ve İş Yaşamı – Kim değişecek? Y kuşağı mı, kurumsal hayat mı?
- Y kuşağı için iş ve hayat tutumlarında kurumsal zihin değişimi
- Y kuşağı ile çalışmanın firmalara katkısı nedir ve nasıl artırılır?
- Y Kuşağının kuruma bağlılığının arttırılması ve uzun süre çalışması için neler yapılmalıdır?
Y KUŞAĞI İLETİŞİM VE YÖNETİMİ
- Y kuşağıyla sağlıklı ilişki onları anlamakla olur; Onlar ne diyor, ne yapıyor; biz nasıl algılıyoruz?
- Başarılı markaların onlarla nasıl iletişim kurduğuna bakmak da bir açılım sağlayacaktır.
- Y kuşağının toplum ve iş dünyasında yansımaları: y kuşağı bakışıyla karşılaşılan sorunlar
- Yönetici bakış açısı ile “Y kuşağı”, durumsal tespitler, aile örneği
- Aile şirketleri ve çoğu firma yöneticileri onları niçin anlamıyor?
- Kuşaklar arası çatışma (60 lar, 70 ler, 80 ler, 90 lar)
- Y kuşağıyla köprüleri kurabilmenin yolu, onların gönüllü katılımlarını (Engagement) sağlamaktan geçiyor.
- Y Kuşağını Eğitmek : Farklı yöntemleri gerekli mi?
- Y kuşağının sosyal medya yaklaşımları, araçları ve alışkanlıkları
İŞ GELİŞTİRME VE İNOVASYON AÇISINDAN Y KUŞAĞI
- İş geliştirme ve kurumsal girişimcilik kapsamında “Y kuşağı” niçin önemli?
- İstihdam, eğitim, teknoloji ve sosyal medya kapsamında “Y kuşağı” ilgi ve etki testi
- Ayna ve gerçeklik testi.. Çözüm önerileri; kurumlara özgü stratejik kurgu..
- Fikir yürütme veya varsayımdan gerçek hayata örnek olay incelemesi..
- Inovasyonun (yenilikçilik) elzem olduğu günümüzde Y kuşağının ne kadar yakın, bizim ne kadar uzak olduğumuzu da fark etmekte fayda var.
- Y Kuşağı ve İnovasyon (Kurumları geleceğe taşımanın anahtarı)
- Inovatif Bireyler ve İş Dünyasına Öneriler
KONUŞMACILAR;
Zirve Koordinatörü: Levent Karadağ, Eğitimci, Yazar, Bilişim Strateji Uzmanı
J. Ana Donaldson– Amerika, AECT (Association for Educational Communications and Technology ) Geçmiş Dönem Başkanı
Ebba Ossiannilsson, İsveç – Dijital Öğrenme ve Sosyal Ağlarda Teknoloji Eğitimcisi
Nellie Deutsch – Kanada , Intgrating Technology for Active Lifelong Learning (IT4ALL) kurucusu
Ramesh Chander Sharma, Hindistan – Guyana Üniversitesi Eğitim Direktörü
Fahriye Altınay , KKTC – Yakın Doğu Üniversitesi Toplumsal Araştırma ve geliştirme Merkezi Başkanı
Işık Deliorman Aydın, Novida Stratejik Yönetim Hizmetleri Kurucu Genel Müdür
Ercüment Büyükşener – Hayal Akademisi Kurucu Ortak / Dijital İletişim Danışmanı
Seda Gökçe Turan, Bahçeşehir Üniversitesi Öğretim Görevlisi
Doruktan Türker, Puremind Consultancy -Kurucu
Kadri Demir, Poldy İnsan Kaynakları Yazılım Kurcu Ortağı
Abullah Bozgeyik,www.letsearn.net CEO
KAYIT VE DAHA FAZLA BİLGİ İÇİN
İstanbul Academy Telefon: (0212) 442 07 75, 0530 404 49 88
e-Posta: info@istanbulacademy.com www.istanbulacademy.com